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使用 IP 安全管理軟件的 5 大理由

1.1 在我國,一家值得信賴的國有安全和安保企業支持在其安全管理實踐中強調“3 Ms – Man, Approaches and also Equipments”。在我看來,另一種說法是:3個產品——(1)Tough Ware——門禁系統和CCTV等,(2)Soft Ware——保護系統和流程,計劃和處理方式作為(3)個人用品、管理人員、工人、消費者以及安全力量。三個 W 相互配合,構成了組織中安全和安保監控的整體。

2.1 當我們談到硬件時,我們通常對使用最先進的現代技術的當代和最先進的安全工具和機器的可訪問性感興趣並著迷。無論哪種情況,我的觀點通常集中在對現代技術的真正需求——而不是為了創新利益——來支持安全性。下面,我肯定會嘗試通過我之前擔任安全和安保主管的一些例子來闡明我對設備部署的看法。

2.1.1 早在八年前,當我在一家知名公司佔據保護主管的文章時,我們正在發現保護系統和設備的集成以及互操作性的主題。2.1.2 人員(人力資源)希望無障礙控制系統能夠支持時間監控和工資單功能。安全和安保市場已經開始研究將安全訪問控制系統以及閉路電視系統與人力資源工資/時間監控、庫存控制以及交付功能相結合。

2.1.3 每當我們需要重新配置無障礙控制、閉路電視和警報時,重新鋪設電線的問題迫使我們檢查不同的其他替代方案,例如無繩技術、現有電話和 LAN 電纜系統。我們還挑選了那些樂於定制保護系統的供應商,以使用任何現有的方便系統來降低重新佈線和安裝設備的費用。2.1.4 我的公司是 CD 生產商中最早使用的手持式掃描儀增強的穿行式鋼鐵探測器。我們正在考慮將 RFID 芯片嵌入到我們的 CD 中以阻止內部盜竊。還發現了使用 X 射線設備。

2.1.5 防止未經批准複製Stampers – 用於復制CD 和DVD 的母模;我們提出了一種技術來衡量消耗的電量,以將其與創建的各種壓模相關聯。安全檢查了壓模室的日常提交,以計算生產的壓模數量或 NCMR(不合格材料拒絕)與安裝在復制設備上的儀表中的電能消耗量。2.1.6 我們正在研究不僅執行在CISM 認證中註冊擊鍵的文件,計算機系統在 Stamper 區域使用,還進行異地監控,以確保可以識別最終用戶站點中這些信息的篡改。

2.1.7 生物識別現代技術被認為是困難的,因為它在控制大量進出受限地點的工作人員的可及性方面進展緩慢。但是,它用於照顧諸如壓模實驗室、MIS 和 WIR 儲藏室等小型物業的可達性,以及精密計算機系統工作站的可達性。2.1.8 調節主要入口/出口點捎帶的季節性問題,我們不僅利用閉路電視覆蓋,而且還安裝了可控制的旋轉門。

2.1.9 除了動手記錄之外,我們還利用具有現已過時的條形碼創新的計算機系統來跟踪壓模的製造和處置/銷毀。2.1.10 我們利用訪問控制讀取器和邊界閉路電視電子攝像機改變了時鐘系統。我們不僅降低了購買和保留不同時鐘系統的價格,而且使用發現閉路電視和訪問控制訪客的活動有效地檢查了在場所巡邏的警衛。

3.1 我對主題軟件程序的考察更傾向於提供保護審計和諮詢解決方案。儘管如此,我相信它也適合那些在企業和商業組織中負責安全和安保的安全專家。我真的覺得,如果我們要在這個瞬息萬變的 IT 接口、現代技術和保護領域取得成功,更積極的方法和獨創性以及對商業需求的深刻理解是至關重要的活性成分。在這方面,如果安全管理企業擁有安全和安全監控方面的安全實踐專家,他們不僅聰明而且實用,並且意識到總體上主導的市場需求以及詳細的客戶要求,這當然是最好的。我們只提供客戶打算購買的產品。

3.2 在真實的組織感覺中,我國新加坡更多值得信賴的安全管理公司尚未建立自己的域作為Total/One Stop安全和安保服務和服務的公司。一些頂級保護公司的典型影響是,它們是提供穿制服的武裝和非武裝警衛的公司。我建議應該有更多的空間來超越這些組織內部的和諧。通常情況下,令人不安的懷疑是,安全和安保管理公司的每個內部部門都更加關注自己的部門利率,並相互競爭有限的內部資源,而通常的得力助手並不知道左手在做什麼。

3.3 我以我實際曾經提供過的一項安全管理業務為例。在其設置中,有一個安全和安保諮詢 (SC) 部門,多年來一直在認為它是一個虧損實體的前提下工作。從更振興的角度來看,為什麼 SC 不能被視為其他服務的開門者呢?通過保護灘頭陣地的 SC,他們的消費者應該了解其媽媽和爸爸組織內現成的其他安全解決方案。安全審計肯定會在其他各種服務被額外銷售的情況下引起建議和實施,這是常識。當涉及到提供自己公司提供的各種其他解決方案時,專家不應該感到尷尬或認為他們應該不偏不倚,與市場上的其他競爭對手相比,提供的這些服務也達到了競爭水平。例如,SC 可以在與客戶合作的保護諮詢中幫助提供其檢查部門的調試解決方案。(Vice vs, 檢查服裝在其企業煽動項目中也可以建議他們的客戶用完 SC 使用的安全審計)。

3.4 安全與安保諮詢本身也應高度契合消費者的需求,同時避免給人以使用商業設計模板有罪的印象。例如,以我的經驗,一些消費者——協議供應商——在他們的委託人的推動下,有健全和全面的安全監控程序來保護他們的產品和服務。與我一起處理我之前的任務的微軟就是這樣一個例子,它對其合同供應商實施了一套嚴格的保護需求,這些供應商也需要定期接受預先通知和震驚的安全審計。簽證,另一個例子,此外,它還為其供應商提供了一套非常專業的資格認證計劃,因此擁有 VISA 資格認證(VISA 每年收取 45,000 美元的費用)已成為該行業的聲譽。與此相關的是,一些客戶在提供其解決方案時利用安全作為壓力倍增器——尤其是在 IP 相關領域,以從其委託人那裡獲得更多銷售。這是我們必須解決的一個額外維度,而不是標准保護預防措施和安全方法,這種方法更傾向於反入侵者/外部威脅。

3.5 保護諮詢公司必須牢記的另一點是,在審查並向他們推薦安全和安保計劃時,需要對客戶的功能或生產程序給予一定的關注。以下是經常使用的安全佈局不足以滿足的地方。專家在他們的初步危險分析中需要認真識別、指定並關注客戶組織的安全和安保敏感性——無論他們來自內部還是外部,並建議和製定適當的安全和安保補救措施. 大多數情況下,問題源於內部——員工盜竊、破壞以及其他各種與工作相關的濫用,但通常這些建議錯誤地集中在防禦與侵入者之間。並且在考慮產品或服務的安全保護時,必須清楚產品的生產過程是從何而來的,因此容易被刷卡。與產品週期或生產程序有關的安全和安保推薦的一個示例是度假者日誌的介紹,該日誌監控從一個指示另一個的項目流,記錄並驗證它們在每個站點的正確處理和控制。其他各種情況是關於 NCMR(不合格材料拒收或浪費)的處理和處置。與產品週期或生產程序有關的安全和安保推薦的一個示例是度假者日誌的介紹,該日誌監控從一個指示另一個的項目流,記錄並驗證它們在每個站點的正確處理和控制。其他各種情況是關於 NCMR(不合格材料拒收或浪費)的處理和處置。與產品週期或生產程序有關的安全和安保推薦的一個示例是度假者日誌的介紹,該日誌監控從一個指示另一個的項目流,記錄並驗證它們在每個站點的正確處理和控制。其他各種情況是關於 NCMR(不合格材料拒收或浪費)的處理和處置。

3.6 如果沒有一套詳細的安全手冊——囊括所有安全策略以及詳細說明安全程序,一個有效的安全管理程序永遠不會完整。出於這個原因,本手冊的初步起草是必要的,因為它應該在整個組織的預期壽命期間提供整個保護管理計劃的連續性,而不管保護監控和員工的調整如何。此外,手冊要求將不斷審查和更新,以適應調整以及運行環境中的全新障礙。所有影響安全和安保應用以及會議期間實施的選擇都應清楚地記錄在案,並儘可能反映為對包含計劃和處理的現有安全指南的調整或修正。這是本質是安全的軟件程序元素。

4.1 而且,儘管可以使用最有效的軟件和硬件,但通常是個人 Ware 導致整個安全和安保管理系統崩潰。在我之前的公司執行安全的過程中,為了應對個人用品變量帶來的麻煩,我把很多焦慮放在了以下幾點:-

4.1.1。管理層應全力支持安全——這意味著在保護管理層和老年人監控之間有一條直接的報告渠道。(我在以前擔任保護主管的任務中向首席執行官報告)。

4.1.2. 當涉及到安全執行時,行政學位——部門負責人——需要有一種佔有感。例如,在我以前的公司中,我實施了每週一次的安全以及運營協調會議,部門負責人被要求審查安全問題並批准安全程序。(我真的通過讓工廠的總經理擔任主席來支持定期運營會議的安全部分,否則我肯定永遠不會成功地讓所有部門負責人一起討論保護相關問題。)。

4.1.3。定期舉辦安全意識計劃以與員工分享,例如除了正常發布通知和安全海報外,還需要針對新員工的安全指導進行對齊和入職培訓。

4.1.4。安全部隊——無論是內部官員還是機構僱員,或由兩者組成的矩陣——必須受到極大的鼓勵和培訓,以實施保護處理和程序。有對安全和安保壓力的密切指導,並與公司代表定期對話,以確保員工隊伍保持在最佳狀態。

4.2 在提供安全勞動力服務時,客戶通常會受到最初以最便宜的費用提供資源的願望的支配。然而,由於價格一直處於歷史低位,必須讓客戶明白他們沒有得到高質量的解決方案。然後他們很快就會意識到,當發現他們缺乏解決方案或提供不合標準的勞動力時,他們肯定不得不不時地更換安全公司。因此,我們需要教育客戶,他們獲得的現金解決方案比其他各種其他服務提供商更有價值——經驗豐富且訓練有素的人,缺席帶來的干擾非常少,而且每天都有 -夜間開放線路與保護部隊的監控代理進行地面互動。說起來容易做起來難?根據我的經驗,本來就是兩面相依的,作為保安機構的經營者,又是保安主管,關鍵人物是中層管理者,也是管理者。因為,保安壓力的高質量是可以預見的,並且受到整個安全部門供應池的限制。程序執行官、經理或地面公司經理做出了區分——準備好與客戶保持良好的地面合作夥伴關係,對他們的要求迅速做出反應,以及在激勵警衛和處理數字方面具有良好的獨創性。滿足不足和緊急情況。警衛壓力的高質量是可以預見的,並且受到整個安全部門供應池的限制。程序執行官、經理或地面公司經理做出了區分——準備好與客戶保持良好的地面合作夥伴關係,對他們的要求迅速做出反應,以及在激勵警衛和處理數字方面具有良好的獨創性。滿足不足和緊急情況。警衛壓力的高質量是可以預見的,並且受到整個安全部門供應池的限制。程序執行官、經理或地面公司經理做出了區分——準備好與客戶保持良好的地面合作夥伴關係,對他們的要求迅速做出反應,以及在激勵警衛和處理數字方面具有良好的獨創性。滿足不足和緊急情況。

4.3 因此,重點需要取決於不要拼命獲得新合同,而是盡快擺脫它們。相反,該計劃必須建立在確保現有工作、解決並超越它們的基礎上,以便消費者即使以更高的成本仍會繼續使用這些服務。在那之後,隨著聲譽和可靠性的積累,可以獲得新的協議。

4.4 當我在美國參加 AMD 安全和安保經理研討會時,機構保護壓力的專業知識以及聰明的轉變讓我很高興。我覺得他們為自己的工作感到自豪,並與 AMD 公司密切合作,他們更多地以合同工的身份聘用他們。我後來了解到的解決方案依賴於一種音頻管理思想,這種思想等同於實際的地面實施,他們自豪地稱之為“合作夥伴計劃”。在該計劃下,警衛隊被視為屬於 AMD 的成員——他們與普通員工之間的歧視減少了,他們也被要求參加體育活動和企業的福利計劃。而且,回到新加坡,從我作為安全經理的崗位開始練習,我試圖用公司提供的形式和物質上的保護力量來模仿這個程序。這在一定程度上起到了作用,因為我設法保持一個單一的代理機構多年,也有一些忠誠的守衛選擇長期留在他們的博客文章中。實例:當我控制時,我重新指定了從保安到保安人員的所有保護人員,同時將保護職位重新標記為保護博客。這是一個真正的士氣助推器,並且很好地鼓勵他們更加積極主動地檢查員工,並致力於他們的角色和職能。這在一定程度上起到了作用,因為我設法保持一個單一的代理機構多年,也有一些忠誠的守衛選擇長期留在他們的博客文章中。實例:當我控制時,我重新指定了從保安到保安人員的所有保護人員,同時將保護職位重新標記為保護博客。這是一個真正的士氣助推器,並且很好地鼓勵他們更加積極主動地檢查員工,並致力於他們的角色和職能。這在一定程度上起到了作用,因為我設法保持一個單一的代理機構多年,也有一些忠誠的守衛選擇長期留在他們的博客文章中。實例:當我控制時,我重新指定了從保安到保安人員的所有保護人員,同時將保護職位重新標記為保護博客。這是一個真正的士氣助推器,並且很好地鼓勵他們更加積極主動地檢查員工,並致力於他們的角色和職能。

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